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6S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"為核心的一種管理模式。 它對生產(chǎn)、辦公作業(yè)場(chǎng)所中的設備、工裝、工具、材料、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長(cháng)、需常抓不懈的系統工程。 播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習慣； 播下一種習慣，收獲一種性格； 播下一種性格，收獲一種命運。 為了更好地推行6S管理，品質(zhì)部開(kāi)展了6S培訓，集合大家的力量，讓我們的工作環(huán)境變得更加美好！ 要與不要，一留一棄 區分物品的用途，清除不要的東西 科學(xué)布局，取用快捷 必需品分區放置，明確標識，方便取用 清除垃圾，美化環(huán)境 清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔環(huán)境，貫徹到底 維持前3S的成果，制度化，規范化 形成制度，養成習慣 養成良好習慣，提高整體素質(zhì) 安全操作，以人為本 明確工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎，提升管理效能；有利于培養員工職業(yè)素養，塑造良好團隊形象，從而提高企業(yè)運營(yíng)效率，達到“雙贏(yíng)"。 6S管理 只有起點(diǎn) 沒(méi)有終點(diǎn) 貴在堅持 方顯成效 
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